Nous vous accompagnons pour atteindre vos objectifs, grâce à un travail en profondeur de prise de conscience de vos modes de fonctionnement, de vos freins internes, ainsi que de vos ressources pour trouver les solutions, prendre les décisions et les mettre en œuvre.

Nous vous proposons un choix de coachs seniors et un processus de coaching structuré et encadré, pour accompagner les clients. Nous définissons avec vous la durée et la fréquence des séances, dont le contenu est confidentiel. Nous assurons un lien avec le manageur direct au démarrage et à la clôture de l’accompagnement.

Nous avons différentes propositions qui peuvent s’adapter à vos besoins :

• Parcours classique : des entretiens individuels en tête à tête avec un coach, soit en présence, soit à distance via une plateforme de video-conférence. La durée totale du coaching est fixée en fonction de vos objectifs.
• Parcours Libérer sa puissance de leader : des temps de coaching individuels en tête à tête et un stage de 3 jours en petit groupe pour démultiplier l’impact du coaching et développer pleinement votre leadership.
• En complément de ces parcours, nous pouvons vous proposer une large gamme d’outils en fonction de vos objectifs : Connaissance de soi (Assessments24x7, TMSDI, WorkplaceBigFive, FIRO-B) ou 360° (Human Synergistics, Extraordinary Leaders)

Nous pouvons assurer les coaching en français, anglais, allemand, italien, portugais, espagnol, via notre équipe de coach basés en Europe et Amérique du Nord.

Exemples d’intervention :

• Accompagnement d’un jeune manageur qui prend un poste de directeur et doit intégrer tous les aspects de cette fonction, au-delà de son propre périmètre d’expertise
• Pour une filiale d’un groupe d’assurance en Belgique, réalisation de 360° pour l’ensemble des Key people de l’organisation, ainsi que du comité de direction
• Pour un manageur senior, ayant une carrière passée brillante, et qui se retrouve en situation d’échec, un parcours lui permettant de mieux décoder la situation, reprendre confiance en ses compétences, et être force de proposition pour son entreprise pour la suite de sa carrière.

Nous déterminons avec vous la meilleure réponse possible, adaptée aux enjeux de l’équipe et de l’entreprise. Que ce soit un séminaire court, un audit du niveau de confiance, ou un accompagnement sur la durée d’une équipe, nous sommes particulièrement attentifs à prendre en compte le manager, son environnement (enjeux business, culture d’entreprise) et ses collaborateurs.

Nous construisons un climat de confiance permettant d’avancer sur les sujets les plus importants pour l’équipe. Nous utilisons des outils et techniques d’animation pour une meilleure compréhension des différences de comportement de chacun et un travail collectif efficace :

• Profils de personnalités (Assessments24x7, TMSDI, WorkplaceBigFive, FIRO-B)
• Outils Interculturels (The International Profiler)
• Jeux de rôle ou activités engageantes
  Processus permettant le partage de diagnostic, la construction d'une vision commune

Exemples d’intervention :

• Pour un groupe de services aux entreprises, en soutien au passage vers une organisation matricielle, animation de séminaires pour les comités de direction de régions qui doivent revoir leur mode de fonctionnement (prise de décision, enjeux collectifs)
• Pour un constructeur de machines d’emballage, conception et animation d’un séminaire d’équipe pour une équipe de direction afin d’aligner l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune et de poser les premières actions pour accompagner le changement nécessaire.
• Pour une unité nouvellement créée d’un laboratoire pharmaceutique, animation d’un séminaire pour décoder ses modes de fonctionnement et construction de l’image collective souhaitée par l’équipe

Pour nous, chaque proposition doit être cohérente et alignée sur vos besoins, la culture de l’entreprise, les résultats opérationnels attendus.
Nous savons construire pour vous des dispositifs adaptés qui peuvent allier interventions classiques et pédagogie du détour (activités créatives supervisées par des coachs afin de favoriser l’intégration des apprentissages individuels et collectifs). Nous pouvons vous proposer des animations en grand groupe (30-100 personnes ou plus) pour travailler en l’intelligence collective (World Café, Open Forum).

Exemples d’intervention :

• Pour une filiale d’un groupe bancaire, spécialiste de services multi-actifs, une équipe qui fonctionne en silos et doit faire face à des transformations importantes (nouveau progiciel, transfert d’activité en Inde): Séminaire de mobilisation des manageurs intermédiaires (30 personnes), pour prendre conscience de la situation, et décider collectivement les règles du jeu à appliquer pour les projets à venir.
• Pour un distributeur d’énergie en Belgique, confronté à des changements majeurs externes (nouvelles technologies, politique énergétique européenne) : 2 jours de séminaire avec 30 personnes clés de l’entreprise pour partager la compréhension des enjeux, mobiliser autour de la nécessité de se préparer au changement, définir les premiers chantiers.
• Pour un grand groupe bancaire international, lors du déploiement d’un programme interne de transformation : Participation à la construction de 2 séminaires (de 100 personnes) de mobilisation pour les hauts potentiels de la branche Investment Solution pour favoriser la délégation et la prise d’initiative, utilisation d’outils de mesure de la culture d’entreprise (OCI, de Human Synergistics).

Nous pouvons concevoir pour vous des dispositifs de formation incluant des sessions en présence et des workshops à distance, ainsi que des outils de mobilisation en amont et aval.
Nous sommes particulièrement attentifs à évaluer avec vous les meilleures options pour que les actions de formation aient un impact dans la durée.
Nous sommes à l’affut des nouvelles approches permettant un engagement des participants.

Nos principes d’intervention :

• Associer les enjeux business aux objectifs de développement individuels
• Provoquer l’envie en créant du lien entre les défis individuels et le contenu de la formation
• Engager les participants, non seulement au niveau intellectuel mais aussi émotionnel et physique
• Intervenir au niveau de la prise de conscience des modes de pensée de chacun et de leur influence sur les comportements

Exemples d’intervention :

• Pour un leader de la mobilité et location longue durée de véhicule, conception et animation de workshop pour soutenir le déploiement de leur nouveau modèle de leadership au niveau des ComEx des différentes filiales en Europe et Amérique du Sud (18 workshops sur 1 an et demi).
• Pour une banque internationale, animation d’un programme de leadership phare pour le groupe (80 personnes par an pendant 4 ans, coordination d’une équipe de 4 coachs) pour les hauts potentiels du groupe avec 15-20 ans d’expérience professionnelle.
• Pour un fournisseur de services techniques à l’industrie et la construction, conception et animation d’un programme de leadership associant réflexion business et développement individuel.