Approches & Outils

Empruntant aux différents courants de l’approche systémique, cet accompagnement met l’accent sur la logique de coopération entre le coaché et le coach, et sur le rôle actif du coach pour initier cette relation, et créer un contexte facilitant le changement.

Basé sur le travail d’Eric Berne, le fondateur de l’Analyse Transactionnelle, c’est une grille d’analyse puissante pour décoder le mode de fonctionnement d’un groupe, d’une entité, les zones de dysfonctionnement et de dégager des leviers d’action.

Cette approche spécifique accompagne le client dans l’expressions de sa situation à partir de ses propres métaphores. Un questionnement spécifique neutre permet à la personne accompagnée de faire émerger les éléments présents de la situation, des émotions moins accessibles, et de faire évoluer sa perception, sa compréhension de ce qui est présent, pour trouver des leviers nouveaux

Le coaching Génératif (ou PNL de 3^e génération) fait partie intégrante de l’approche PNL. Le terme «Génératif» se rapporte à la création d’un résultat qui n'a jamais existé auparavant dans le modèle du monde du coaché. Sa spécificité est de faire appel à trois types d’intelligences afin de permettre au client de faire émerger des solutions créatives :  l’intelligence cognitive (qui vient du cerveau),  l’intelligence somatique (centré sur le corps) et l’intelligence du « champ » relationnel qui vient de notre connexion aux systèmes plus larges que nous.

Le Coaching Somatique utilise le mouvement, l’intuition et la spontanéité comme bases de travail. Quels que soient les exercices proposés, l’objectif est de faire vivre au client une expérience physique en lien avec le problème posé. Le corps en mouvement permet de se reconnecter à ses ressentis, et de retrouver une conscience de soi. Les blocages, difficultés, émotions, sont tous présents dans le corps et les exprimer par le mouvement permet de trouver des solutions et des ressources pour les dépasser, souvent plus rapidement que par la parole.

Ce test met en évidence préférences individuelles et rôles en équipes. Développé par Dr C. Margerison et Dr D. McCann, il s’inspire des travaux de C.G.Jung. Il permet de mieux se connaître au niveau individuel et d’analyser aussi le fonctionnement d’une équipe en fonction des rôles préférentiels de chacun des membres, afin d’optimiser son fonctionnement. Il est très intéressant à utiliser pour une équipe en démarrage de projet.
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The International Profiler un test permettant d’évaluer les compétences individuelles utiles pour s’adapter et travailler en environnement international. Il permet de prendre conscience de ses forces, modes de fonctionnements habituels et points de vigilances. Il est adapté pour des personnes ayant déjà une expérience interculturelle. En complément, WorldWork propose toute une gamme de tests et d’outils pour évaluer le niveau de confiance dans une équipe, les compétences individuelles, les besoins en développement en environnement interculturel.

Une série d’outils d’auto-évaluation, de 360° (LSI, LI), d’analyse de fonctionnement de groupe (GSI), et de mesure de culture basé sur le même modèle (OCI). Il met en lumière les systèmes de pensées et de motivations sous-jacent à certains styles et comportements. Ces 12 styles sont regroupés en 3 ensembles de stratégies : constructive, passive/défensive, agressive/défensive. Cela permet de faire un lien fort entre la culture (perçue/souhaitée) et les attitudes de leadership. En effet, le style de leadership que nous exprimons sera en écho et en lien avec la culture réelle de l’entreprise.

Outil 360° de développement individuel, basé sur la détection et le développement des forces existantes chez les leaders pour les rendre exceptionnels plutôt que les faiblesses à corriger. Il est basé sur une solide recherche et analyse de données de leaders dans le monde. Celle-ci démontre que le développement de leaders extraordinaires a un impact direct sur l’engagement des équipes, la satisfaction des clients, et la performance globale.

Basé sur le travail initial de Will Schutz, l’outil permet de comprendre les besoins relationnels de chacun et d’intégrer nos différences  dans ce domaine. Il est structuré autour de 3 besoin interpersonnels spécifiques : besoin d’inclusion, besoin de contrôle, besoin d’attention. Il explicite ce qui va motiver chacun dans les interactions avec les autres, et permet d’expliquer les difficultés rencontrées dans les équipes. En prenant conscience des besoins de chacun, il est possible de changer les comportements et de favoriser une meilleure collaboration.